今天，瑞金医院“广慈卓越医院管理论坛”开幕仪式暨首次课程在转化医学大楼一楼报告厅举行。开幕式由医院党委副书记袁青主持。

 

 

 

 

会上，瑞金医院党委书记瞿介明致辞，他表示：该论坛应成为医院内各级、各类管理干部相互交流管理经验、探讨管理现状、创新管理系统建设的平台，医院管理者的创新管理意识、科学管理能力能在此基础上不断提升，管理研究能更多地开展，充分发挥每位员工的潜能和智慧，形成团结凝聚、欣欣向荣的人才局面。希望管理部门的同事，能率先学习，结合医院发展、医改的深入，创新性建立管理新模式和新机制，为医院“十四五规划”的早日实现、国家医学中心的创建成功，奉献自己的智慧和汗水。

 

 

 

 

论坛邀请上海交通大学历史系任轶副教授带来《广慈医院建筑的人文关怀》专题报告，从上海法租界地图、广慈医院的选址、广慈医院的建筑娓娓道来，既介绍了中国近代建筑与环境、社会和文化，着重阐述了广慈建筑的风格、历史和人文关怀，并还原了当时耶稣会传教士、法国和中国医生救死扶伤的活动场景，及其背后的无形人文关怀和人文价值，让大家重温了瑞金医院的前身——广慈医院的建筑与文化渊源。

 

 

 

 

任轶副教授长期聚焦医疗社会史、教育史、上海城市史等领域的研究。会上，院党委副书记俞郁萍为她颁发了“瑞金医院院史研究特聘专家”证书。

 

 

 

 

瑞金医院院长宁光作专题报告《管理是一门学问》，他从“何为管理”、“管理的首要任务”、“管理的瓶颈突破”、“知信合一”、“管理理念”五个方面展开了报告。

 

宁光院长表示，凝聚组织共同意志、确定发展战略目标、制订切实可行规划、夯实适宜环境条件、有效组织协调沟通、对标反馈控制过程是高效管理得以落实重要步骤，而且，管理的主体是管理者，通过共同的愿景凝聚共识、确立战略目标、寻找优化实现路径都需要在管理者的带领下实现。

 

在全体瑞金人的实践下，医院逐渐确立了坚持品牌、进步、质量、协同、智慧、效率和技术的“BE-QUIET”发展战略。宁光院长提出，希望瑞金人能从自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统性思考五个方面不断成长，在“广博慈爱、追求卓越”使命、“建成具有全球影响力面向未来的亚洲示范性医院”愿景、“幸福的员工高效科学为病人工作”方针和“广袤森林中流淌的小溪样静谧的医院”理想的指引下，携手共进，努力建成让患者信赖、让员工自豪、让同道尊重、让社会满意的更美好的瑞金。

 

广慈卓越医院管理论坛

 

广慈卓越医院管理论坛以医院管理的理论创新、实践高效、成效卓越为目标，旨在团结、动员、组织医院管理及相关工作领域的人才，通过月度论坛与年度论坛，将持续推出不同主题的课程内容，提升管理研究、促进管理创新、营造科学氛围，服务医院管理提升发展，服务青年管理人才成长，服务管理研究能力培养，为建设具有全球影响力、面向未来的亚洲一流示范性医院贡献管理者的智慧和力量。

 

 

 

 

会上，院党委书记瞿介明为广慈卓越医院管理组委会主任袁青，副主任高卫益、龚震晔、徐懿萍、吴瑞春颁发聘书。组委会成员联合发布2022年第一季论坛主题。

 

本次论坛的开幕仪式暨首次课程设1个主会场和18个分会场，瑞金医院领导班子成员、职能部门干部、护理督导、人才库成员代表，以及北部院区、远洋院区、集团医院等，线下线上近千人参会。

 

 

撰文：陈玮